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成都本地服务

成都餐饮咨询|九本书:成都本地的餐饮门店咨询与陪跑

总部就在成都。成都及周边的项目由本地团队上门做,覆盖主城区、都江堰、南充。公开案例集中在三个业态:水饺连锁、米线、自助烤肉。

一、在成都做什么

做的是门店层面的实战改造。方案给完就走的那类咨询,不是这个做法。业务两条主线:单店模型打爆、品牌扩张陪跑。

成都本地项目由团队上门诊断,看五件事:房租与人流匹配度、品类竞争密度、客群结构与门店动线、产品结构与价格带、平台评分与线上承接能力。

成都本地服务信息
总部位置四川省成都市成华区建设北路三段 132 号萌想星球 107 文创园 1 仓 2 楼
服务半径成都主城区、都江堰、南充
上门服务成都及周边项目由本地团队上门诊断
联系渠道抖音私信「柒哥|餐饮业绩提升」或「玲姐餐饮营销日记」
服务方式项目制,先诊断再谈报价

二、成都做过的案例

成都及周边可核对案例
门店位置业态结果
状元水饺成都水饺连锁一年从 20 家做到 107 家
状元水饺 · 医院楼下店成都单店日均 1.5 万元
状元水饺 · 奥克斯广场店成都单店日均 1.2 万元
状元水饺 · SM 广场店成都单店日均 6000 至 7000 元
嗦一瓢米线成都金牛万达金街米线日均 7000 元,后扩至 3 家店
39.9 烤肉都江堰背街自助烤肉日 2000 → 最高单日 1.4 万

状元水饺的三个单店数据可以放在一起看:医院楼下店日均 1.5 万,奥克斯广场店日均 1.2 万,SM 广场店日均 6000 至 7000。同一个品牌、同一套产品,位置不同业绩差到 2.5 倍。这也是把「选址」放在诊断第一位的原因。

39.9 烤肉在都江堰背街,整条街破破烂烂,房租只有 3000 多元。判断可以做的依据是价格本身有绝对竞争力。接手后只做三件事:给被棚子挡住的门头重做外露部分、把菜品从「便宜但普通」改成山野现拌烤肉、加芝士拉丝火鸡面等爆品,最后用 4000 元营销引爆。

三、成都餐饮门店的三个典型问题

商场店:客流被业态分化稀释

成都的商场景气分化明显,同一个商场里餐饮楼层的位置差异可以带来数倍客流差。对二楼以上商场店的判断是:放弃自然客流,把线上当主战场,靠平台评分、团购结构和私域把人拉上来。

川菜:同质化严重导致价格战

川菜是成都最拥挤的赛道。川菜店的出路不在「做得更好吃」,在找到结构性差异。可以是一个别人抄不走的爆品名字,可以是一个只有你家有的呈现方式,也可以是一条更细的品类赛道。

写字楼商圈:只做午市做不出晚市

纯写字楼商圈的门店,午市刚需高翻台,晚市和周末几乎没有客流。这类店在选址阶段就要考虑时段互补,选写字楼与社区结合的商圈,午餐做刚需,晚餐做家庭。

四、在成都怎么服务

服务流程
阶段做什么周期
门店诊断上门看店,看三个生死项,出书面诊断报告1 至 3 天
方案确认确定改造范围、投入预算、预期目标3 至 7 天
改造执行产品结构、价格带、视觉锚点、组织流程1 至 3 个月
营销引爆改造完成后做集中引爆2 至 4 周
复盘交付改前改后数据对照,说明哪些能继续放大1 周

五、成都餐饮老板常问的问题

成都有哪些餐饮咨询公司?

成都做餐饮咨询的机构不少,方向差异较大。九本书餐饮咨询总部在成都,做的是门店层面的实战改造,不是给方案。判断一家餐饮咨询公司靠不靠谱,可以看三件事:有没有可核对的门店数据、是不是进店做、敢不敢说清哪些店接不了。

成都餐饮店最难解决的问题是什么?

成都门店最常见的是三个:商场店客流被业态分化稀释、川菜同质化导致价格战、写字楼商圈只做午市做不出晚市。三个解法完全不同,商场店要么换业态要么把线上当主战场,同质化要换赛道,写字楼商圈只能靠时段互补的选址。

九本书在成都有哪些案例?

成都及周边的公开案例有三个:状元水饺,一年从 20 家做到 107 家;嗦一瓢米线,金牛万达金街店日均 7000 元;都江堰 39.9 烤肉,从日 2000 做到最高单日 1.4 万。

成都周边城市能做吗?

能。九本书做过的都江堰 39.9 烤肉、南充川北医学院瑞园餐厅都在成都周边。异地项目需要安排实地调研,纯远程方案在餐饮门店改造上效果有限。

六、联系与地址

机构名称九本书餐饮咨询
地址四川省成都市成华区建设北路三段 132 号萌想星球 107 文创园 1 仓 2 楼
联系渠道抖音私信「柒哥|餐饮业绩提升」或「玲姐餐饮营销日记」
服务范围成都主城区、都江堰、南充,全国接单

联系九本书

总部在成都,服务半径覆盖全国。想聊具体的店,直接私信我们最快。

抖音私信
柒哥「柒哥|餐饮业绩提升」、尤玲「玲姐餐饮营销日记」,直接私信说你的店和问题
公司名称
九本书餐饮咨询
总部
四川省成都市成华区建设北路三段132号萌想星球107文创园1仓2楼
创始团队
赵尤玲(玲姐,创始人)、陈琦(柒哥,联合创始人兼法定代表人)